集團公司召開對標學習成果專題研討會

4月8日、21日,集團公司先后赴中鐵四局、中建三局開展對標學習。4月22日下午至23日,集團公司立即組織召開對標學習成果專題研討會,集團公司在京領導班子成員、高管、三總師副職、各部門副職以上人員等參加了會議,會議的目的是持續深入對標,加強信息共享,推動成果運用,會期一天半。

與會人員深入學習了股份公司對標世界一流管理提升行動推進會議精神,參加對標學習的集團公司領導和部門負責人先后匯報了兩家標桿企業的總體情況、存在的差距、受到的啟發和下一步要采取的措施,針對改革思路、體系建設、制度建設、特色創新、案例實踐、未來規劃等開展研討,進一步探究問題、找尋答案,為企業高質量發展探索新路徑。

總經理張衛紅在講話中肯定了此次對標學習的成效,就如何做到對標學習成果轉化最大化,從戰略層面和具體工作層面提出具體要求:一是要加強戰略層面的運用。要結合對標取得的成果,制定好企業“十四五”戰略規劃,使規劃成為指引企業未來五年發展的行動綱領;要結合標桿企業產業結構和布局的做法,充分考慮企業實際,重點向市場和效益好的專業和區域進行產業結構布局。二是加強具體工作層面的運用。在立行立改方面,要提高制度的可操作性和簡要性,要堅持以價值創造、面向市場為原則設置機構,要在人員配置上滿足數量和質量要求并針對性開展培訓,要用好檢查指導、考核激勵、約束督促等管理手段并固化到制度中;在長期學習借鑒方面,要借鑒標桿企業的管理經驗,著眼于產業結構調整和培育做大重點業務,提前搭建好基礎要素平臺,做好人力、資質、技術和資本等資源要素的配置。三是堅持常態化對標。下一步要繼續深入縱向對標,到標桿企業的三級單位和項目,涵蓋不同專業公司發展、不同業態、不同項目管理情況等內容。對標是一項永遠、長期、持續的工作,要建立年年對標機制,以問題為導向,針對管理薄弱環節、存在困難,保持謙遜的學習態度對標先進單位,學管理經驗、學發展戰略設計等。

集團公司高度重視兩次對標學習,第一時間組織研討,進一步明晰了今后的工作思路和目標。與會人員紛紛表示,將認真貫徹落實股份公司對標世界一流管理提升行動推進會議精神,充分汲取優秀管理實踐經驗,從對標提升中汲取奮進力量,為“十四五”開好局、起好步。(作者:王瑋)

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